Wir stellen unser Team bereits in der Angebotsphase für Sie zusammen – welches Knowhow wird für Ihr Projekt benötigt? Eingespielte, erfahrene Teams sind unsere Basis für garantiert erfolgreiche Projekte.
IT-Beratung
IT-Beratung
Der Einsatz eines IT-Beraters für Betreuung Ihrer IT-Unternehmensprozesse ermöglicht Ihnen objektive fachliche Analyse und Implementierung passgenauer Lösungen. Wir geben Ihnen bei umfangreichen Veränderungen in Ihrer IT die erforderliche Sicherheit und begleiten Sie in Ihre digitale Zukunft.
Sparen Sie mit uns während größerer Veränderungsprozesse Kapazitäten ein!
Beschreibung von Anforderungen an Software-Produkte
Der Transformationsprozess zwischen Business und IT erfordert viel Erfahrung und analytisches Können. Unsere Requirements Engineers haben die herausfordernde Aufgabe, als Schnittstelle zwischen Stakeholdern und Softwareentwicklern zu agieren. Um für Entwickler möglichst gut verständlich zu sein, müssen erfasste Anforderungen in ihrer Beschreibungsform der technischen Umsetzung gerecht werden.
Präzise Spezifikation durch IREB zertifizierte Experten
In Projekten mit hoher technischer und fachlicher Komplexität sorgen unsere nach IREB zertifizierten Experten für präzise Spezifikationen. Sie minimieren für Sie das Risiko kostenintensiver Fehlentwicklungen und sind in der Lage, Stakeholder und Anwender strukturiert zu interviewen sowie alle Anforderungen präzise zu beschreiben.
Product Owner externer IT-Serviceprovider
In agilen Projekten kommt der Rolle des Product Owners eine zentrale Bedeutung zu, denn er verbindet seine IT-Expertise mit dem Business-Knowhow der Stakeholder. Der Product Owner ist die Schnittstelle zwischen Stakeholdern, Entwicklerteam und Scrum Master. In seiner Verantwortung liegen Backlog Management und Beschreibung der Stakeholder-Anforderungen in Form von User Stories. Der Product Owner ist zuständig für Stakeholder-Feedback und Priorisierung der User Stories.
Vertrauen und Verantwortung
Aufgrund seiner großen Verantwortung hat der Product Owner eine sehr anspruchsvolle Rolle im agilen Software-Entwicklungsprozess, sein Einsatz ist entscheidend für den Projekterfolg. Er ist im Mittelpunkt des Projekts positioniert und prägt das entstehende Produkt maßgeblich mit, berät Stakeholder und Kunden, um bestmöglichen Mehrwert zu generieren.
Schnittstelle Kunde und Entwicklung
Unsere Experten besitzen jahrelange Erfahrungen im Product Owning und sind zertifizierte Requirements Engineers nach IREB. In Ihre Projekte bringen sie analytische Skills, Teamplayer-Fähigkeiten und Durchsetzungsvermögen ein. Product Owner sind Ihre wertvolle Schnittstelle zum Entwicklerteam und kundenseitige Ergänzung für agile Softwareentwicklungs-Projekte.
Beratung Softwarearchitektur
Wir bieten Ihnen unabhängige Beratung für Ihre Softwarearchitektur. Es spielt keine Rolle, ob Bestandssoftware oder Neuentwicklung, je nach Ihren individuellen Anforderungen entwerfen unsere Experten mit Ihnen eine neue Softwarearchitektur, einen Plan zur Migration bestehender Komponenten oder führen eine Bewertung ihrer Software durch.
Wir analysieren Ihre Software:
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Codequalität
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Einhaltung Architekturvorgabe
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Einhaltung der gesteckten Qualitätsziele
Wir identifizieren für Sie zudem Potentiale, um vorhandene technische Mängel zu reduzieren und das bestmöglich aus Ihrer Software für Sie herauszuholen.
Leistungen für Sie im Überblick:
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Bewertung / Analyse von Bestandssoftware
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Erstellung / Bewertung von Softwaremigrationen
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Entwicklung von Migrationsstrategien
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Bereitstellen von Softwarearchitekten in Projektvorhaben
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Technologieberatung / Coaching
Vorgehensmodell für Projekterfolg
Scrum oder Kanban als etablierte agile Projektmanagement-Methoden sind heute in den meisten Software-Projekten das Standard-Vorgehensmodell. Vorteil gegenüber klassischen Projektmanagement-Methoden ist besonders die Flexibilität in Bezug auf hohe Anforderungen, Termine, Ressourcen, Strukturen und Ergebnisse. Offene und transparente Zusammenarbeit mit unseren Kunden bleibt jedoch nach wie vor ein essenzieller Baustein für erfolgreiche Projekte bei ISTEC.
Mehr hierzu
Wir haben Verantwortung
Der Verantwortung für Ihr Projekt und herausfordernden Situationen stellen wir uns, suchen aktiv mit Ihnen Lösungen. Konstruktive Kritik von Kunden ist uns wichtig, nur so können wir wachsen. Gemeinsam auf Augenhöhe, mit ISTEC IT-Lösungen.
Qualitätsmanagement als Prio
In jedem Projekt stellen wir einen Standard auf, auf dessen Basis dieses getestet wird. Wir prüfen fortlaufend die Übereinstimmung zum konkreten Auftrag. Jeder Projektstand wird erst nach ausführlichem Testing und projektbezogener Prüfung übergeben.
Ehrliche Kommunikation
Sie als unseren Kunden informieren wir regelmäßig über den aktuellen Projektstand. Wir kommunizieren mit Ihnen offen und ehrlich, auch wenn mal etwas nicht nach Plan verlaufen sollte. So meistern wir Herausforderungen gemeinsam schnell und unkompliziert.
Fehlerkultur ISTEC
Ein Review mit unserem Projektteam führen wir nach jedem Abschluss durch, auf Wunsch auch gemeinsam mit Ihnen. In jedem Projekt, egal ob reibungslos oder herausfordernd verlaufen, sammeln wir so wertvolle Erfahrungen.
Wir schauen voraus
In unseren Projektmeetings spielen wir Fehler durch und fragen, was diese für Kunden bedeuten. Daraus gewinnen wir tiefes Verständnis für Ihre Prozesse und ziehen logische Schlussfolgerungen für wichtige Maßnahmen.